Elaboration de la cartographie des risques :
La mise en place d'une cartographie des risques peut être motivée par des objectifs de différentes natures aussi importants les uns que les autres. Ces objectifs peuvent viser la mise en place d'un contrôle interne ou un processus de management des risques adéquat, à aider le management dans l’élaboration de son plan stratégique et de sa prise de décision, orienter le plan d’audit interne en mettant en lumière les processus au niveau desquels se concentrent les risques majeurs ou encore veiller à la bonne image de l’organisation. Pour cela, la cartographie des risques est un puissant outil de pilotage interne dont l´élaboration exige une méthodologie minutieuse qui permet une détection systématique des risques majeurs. Notre démarche globale consiste tout à :

identifier les événements internes et externes ainsi que la cartographie des process ;

évaluer les risques en mesurant leurs probabilités et occurrences ainsi que leur impact et leurs conséquences.


Nous utilisons des approches opérationnelles et un appareillage méthodologique précis dans notre démarche d'analyse des situations à risque pour mettre en exergue les risques critiques, les risques résiduels et l´interdépendance qui peut exister.
Nous élaborons la cartographie des risques selon des modélisations et des représentations pour dégager les préconisations donnant lieu à :

un plan de maîtrise des risques ; 

aux dispositifs de prévention et de protection ; 

aux stratégies de continuité et de gouvernance. 


L'élaboration d'un plan de maîtrise des risques comprend les dispositifs de vigilance, de pilotage des événements et la stratégie ou stratégies de continuité des activités.